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		<title>Fondamentaux &amp; Alignement avec l'organisation</title>
		<link>http://pmi-francesud.editboard.com/fondamentaux-alignement-avec-l-organisation-f25/-t1.htm</link>
		<description>fondamentaux de la conduite de projet, alignement stratégique, alignement système qualité-environnement-développement durable, conduite du changement, ...</description>
		<lastBuildDate>Thu, 17 Sep 2009 07:03:48 GMT</lastBuildDate>
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			<title>Fondamentaux &amp; Alignement avec l'organisation</title>
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			<title>astuces pour tirer le meilleur de vos formations PM</title>
			<link>http://pmi-francesud.editboard.com/fondamentaux-alignement-avec-l-organisation-f25/astuces-pour-tirer-le-meilleur-de-vos-formations-pm-t617.htm</link>
			<dc:creator>MOperto</dc:creator>
			<description>astuces pour tirer le meilleur de vos formations en management de projet (et autres cours)



J'ai posté un billet sur mon expérience des façons d'améliorer l'efficacité des formations auxquelles nous avons la chance de participer. Il ne s'agit là que d'un retour d'expérience personnel que je vous invite à enrichir de vos commentaires.



http://dantotsupm.wordpress.com/2009/09/17/astuces-pour-tirer-le-meilleur-de-vos-formations-en-management-de-projet-et-autres/ 



In English: I posted  ...</description>
			<category>Fondamentaux &amp; Alignement avec l'organisation</category>
			<pubDate>Thu, 17 Sep 2009 07:03:48 GMT</pubDate>
			<comments>http://pmi-francesud.editboard.com/fondamentaux-alignement-avec-l-organisation-f25/astuces-pour-tirer-le-meilleur-de-vos-formations-pm-t617.htm#1437</comments>
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			<title>De la difficulté à changer d'industrie pour un PM</title>
			<link>http://pmi-francesud.editboard.com/fondamentaux-alignement-avec-l-organisation-f25/de-la-difficulte-a-changer-d-industrie-pour-un-pm-t585.htm</link>
			<dc:creator>MOperto</dc:creator>
			<description><![CDATA[Un sujet m'a interpellé sur PMI.ORG ce mois-ci : la difficulté à changer d'industrie avec succès pour un chef de projet (et cela s'applique probablement à d’autres métiers…).
<br />

<br />
En Français: <a href="http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002fgym148med1n&amp;forumId=0021btjjpul339c9&amp;threadId=002kd2l5hyfxfwr" target="_blank">http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002fgym148med1n&amp;forumId=0021btjjpul339c9&amp;threadId=002kd2l5hyfxfwr</a>]]></description>
			<category>Fondamentaux &amp; Alignement avec l'organisation</category>
			<pubDate>Thu, 14 May 2009 06:21:07 GMT</pubDate>
			<comments>http://pmi-francesud.editboard.com/fondamentaux-alignement-avec-l-organisation-f25/de-la-difficulte-a-changer-d-industrie-pour-un-pm-t585.htm#1339</comments>
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			<title>FAQ préparation examen PMP</title>
			<link>http://pmi-francesud.editboard.com/fondamentaux-alignement-avec-l-organisation-f25/faq-preparation-examen-pmp-t605.htm</link>
			<dc:creator>viacolare</dc:creator>
			<description>Questions (Serge Nenkam) / réponses (Michel Operto)



Rappel : www.preparepm.com  = site gratuit de préparation à la certification PMP® Le site contient des travaux dirigés gratuits et des examens blancs. (Par Naveen Gabrani)



 Question :   Comment vous êtes vous organisé pour concilier les processus inputs venant de certains processus appartenant à des domaines de compétence non encore étudié?     Faut-il nécessairement maîtriser tous les inputs et outputs des processus ?

Réponse :  ...</description>
			<category>Fondamentaux &amp; Alignement avec l'organisation</category>
			<pubDate>Fri, 17 Jul 2009 04:53:02 GMT</pubDate>
			<comments>http://pmi-francesud.editboard.com/fondamentaux-alignement-avec-l-organisation-f25/faq-preparation-examen-pmp-t605.htm#1408</comments>
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			<title>synthesis of PMI Code of Ethics and Professional Conduct</title>
			<link>http://pmi-francesud.editboard.com/fondamentaux-alignement-avec-l-organisation-f25/synthesis-of-pmi-code-of-ethics-and-professional-conduct-t604.htm</link>
			<dc:creator>viacolare</dc:creator>
			<description>Synthèse du code éthique des membres PMI



Applicability of the code 

Appliable to: 

*	All PMI members

*	Individuals who are not members of PMI but meet one or more of the following criteria (Non-members who hold a PMI certification, non-members who apply to commence a PMI certification process, Non-members who serve PMI in a volunteer capacity)

A Practitioner is a person engaged in an activity that contributes to the management of a project, portfolio, or program, as part of the project  ...</description>
			<category>Fondamentaux &amp; Alignement avec l'organisation</category>
			<pubDate>Fri, 17 Jul 2009 04:32:49 GMT</pubDate>
			<comments>http://pmi-francesud.editboard.com/fondamentaux-alignement-avec-l-organisation-f25/synthesis-of-pmi-code-of-ethics-and-professional-conduct-t604.htm#1407</comments>
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			<title>tout savoir sur la loi MOP</title>
			<link>http://pmi-francesud.editboard.com/fondamentaux-alignement-avec-l-organisation-f25/tout-savoir-sur-la-loi-mop-t599.htm</link>
			<dc:creator>viacolare</dc:creator>
			<description>Pour comprendre la loi MOP

La loi MOP, c'est quoi ?

On appelle « loi MOP » les différents textes de loi (lois, décrets, arrêtés) relatifs à la Maîtrise d'Ouvrage Publique et ses rapports avec la Maîtrise d'oeuvre Privée.

La « loi MOP » est applicable à la réalisation de tous ouvrages de bâtiment ou d'infrastructure ainsi qu'aux équipements industriels destinés à leur exploitation dont les maîtres d'ouvrage sont l'État et ses établissements publics, les collectivités territoriales, leurs  ...</description>
			<category>Fondamentaux &amp; Alignement avec l'organisation</category>
			<pubDate>Thu, 16 Jul 2009 17:45:19 GMT</pubDate>
			<comments>http://pmi-francesud.editboard.com/fondamentaux-alignement-avec-l-organisation-f25/tout-savoir-sur-la-loi-mop-t599.htm#1401</comments>
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		<item>
			<title>Aspects Pratiques du Management de projet</title>
			<link>http://pmi-francesud.editboard.com/fondamentaux-alignement-avec-l-organisation-f25/aspects-pratiques-du-management-de-projet-t584.htm</link>
			<dc:creator>MOperto</dc:creator>
			<description><![CDATA[par Joanne Wortman
<br />

<br />
<a href="http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002fgym148med1n&amp;forumId=0022ubis98y9fd8&amp;threadId=00228w6rwedrd1ec" target="_blank">http://www.viadeo.com/hub/affichefil/?hubId=002fgym148med1n&amp;forumId=0022ubis98y9fd8&amp;threadId=00228w6rwedrd1ec</a>]]></description>
			<category>Fondamentaux &amp; Alignement avec l'organisation</category>
			<pubDate>Tue, 12 May 2009 07:07:48 GMT</pubDate>
			<comments>http://pmi-francesud.editboard.com/fondamentaux-alignement-avec-l-organisation-f25/aspects-pratiques-du-management-de-projet-t584.htm#1334</comments>
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			<title>Using Mind Mapping to Determine Project Goals</title>
			<link>http://pmi-francesud.editboard.com/fondamentaux-alignement-avec-l-organisation-f25/using-mind-mapping-to-determine-project-goals-t490.htm</link>
			<dc:creator>MOperto</dc:creator>
			<description><![CDATA[<a href="http://www.pmhut.com/using-mind-mapping-to-determine-project-goals" target="_blank">http://www.pmhut.com/using-mind-mapping-to-determine-project-goals</a>
<br />

<br />
Un article intéressant pour les fans du mind mapping.]]></description>
			<category>Fondamentaux &amp; Alignement avec l'organisation</category>
			<pubDate>Fri, 21 Nov 2008 09:01:44 GMT</pubDate>
			<comments>http://pmi-francesud.editboard.com/fondamentaux-alignement-avec-l-organisation-f25/using-mind-mapping-to-determine-project-goals-t490.htm#1098</comments>
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			<title>Coopérer avec l'Inévitable (John Reiling)</title>
			<link>http://pmi-francesud.editboard.com/fondamentaux-alignement-avec-l-organisation-f25/cooperer-avec-l-inevitable-john-reiling-t520.htm</link>
			<dc:creator>MOperto</dc:creator>
			<description>&quot;If you see that something is inevitable, don't fight it. Lead it.&quot; John Roth



La phrase ci-dessus était le leitmotiv de notre CEO lorsque je travaillais dans une grande société Internationale d'origine canadienne il y a déjà quelques années. Bien que pleine de bon sens, elle n'aura pas empêché la descente aux enfers de ce groupe...  J'ai lu avec intérêt la semaine dernière l'article ci joint (librement traduit..) de John Reiling sur ce même thème du changement et de l'imporatnce  ...</description>
			<category>Fondamentaux &amp; Alignement avec l'organisation</category>
			<pubDate>Mon, 26 Jan 2009 09:27:42 GMT</pubDate>
			<comments>http://pmi-francesud.editboard.com/fondamentaux-alignement-avec-l-organisation-f25/cooperer-avec-l-inevitable-john-reiling-t520.htm#1159</comments>
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			<title>Change management [conduite du changement]</title>
			<link>http://pmi-francesud.editboard.com/fondamentaux-alignement-avec-l-organisation-f25/change-management-conduite-du-changement-t436.htm</link>
			<dc:creator>YBouyssou</dc:creator>
			<description>Change is exciting when you feel prepared for it and terrifying when you feel like you have no control.

It’s the same old team doing the same old thing in the same old way. And it’s just not working. You’ve broken out the whiteboard [tableau blanc] for some marathon brainstorming. You’ve given the umpteenth [ènième] lecture on “thinking outside the box.” But you’re still coming up empty [rien n'a emmergé]. Be open to ideas from anywhere OR Bring in a box of doughnuts or just take the whole  ...</description>
			<category>Fondamentaux &amp; Alignement avec l'organisation</category>
			<pubDate>Wed, 27 Aug 2008 14:53:19 GMT</pubDate>
			<comments>http://pmi-francesud.editboard.com/fondamentaux-alignement-avec-l-organisation-f25/change-management-conduite-du-changement-t436.htm#1000</comments>
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			<title>Metrics</title>
			<link>http://pmi-francesud.editboard.com/fondamentaux-alignement-avec-l-organisation-f25/metrics-t435.htm</link>
			<dc:creator>YBouyssou</dc:creator>
			<description>Incorporing environmental, social and governance into strategy. Responding to increasing public pressure, senior executives are showing an increasing interest in incorporating environmental, social and governance issues into their corporate strategies:

95% CEOs who said society has greater expectations than it did five years ago that companies will assume public responsibilities

90% CEOs who said they’re doing more than they did five years ago to incorporate environmental, social and governance  ...</description>
			<category>Fondamentaux &amp; Alignement avec l'organisation</category>
			<pubDate>Wed, 27 Aug 2008 14:53:05 GMT</pubDate>
			<comments>http://pmi-francesud.editboard.com/fondamentaux-alignement-avec-l-organisation-f25/metrics-t435.htm#999</comments>
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			<title>social responsability [responsabilité sociale]</title>
			<link>http://pmi-francesud.editboard.com/fondamentaux-alignement-avec-l-organisation-f25/social-responsability-responsabilite-sociale-t434.htm</link>
			<dc:creator>YBouyssou</dc:creator>
			<description>To get ahead of the competition ans stay there, today's project leaders must give back to the communities they serve, abide by solid ethics and encourage team members to do the same 

Sustainability is already or will soon become a mainstream concern. Put simply, sustainable project meet the needs of the present generation without comprising future generations

Sustainability and ROI (return on investment) don't have to be enemies. To achieve balance, all it takes is a structured, creative  ...</description>
			<category>Fondamentaux &amp; Alignement avec l'organisation</category>
			<pubDate>Wed, 27 Aug 2008 14:52:52 GMT</pubDate>
			<comments>http://pmi-francesud.editboard.com/fondamentaux-alignement-avec-l-organisation-f25/social-responsability-responsabilite-sociale-t434.htm#998</comments>
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			<title>Sustainable development</title>
			<link>http://pmi-francesud.editboard.com/fondamentaux-alignement-avec-l-organisation-f25/sustainable-development-t433.htm</link>
			<dc:creator>YBouyssou</dc:creator>
			<description>Sustainable development : The United Nations Global Compact is a framework introduced in 2000 to encourage businesses around the world to align their operations and strategies with 10 principles in the areas of human rights, labor, the environment and anti-corruption.</description>
			<category>Fondamentaux &amp; Alignement avec l'organisation</category>
			<pubDate>Wed, 27 Aug 2008 14:52:40 GMT</pubDate>
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			<title>Strategy</title>
			<link>http://pmi-francesud.editboard.com/fondamentaux-alignement-avec-l-organisation-f25/strategy-t432.htm</link>
			<dc:creator>YBouyssou</dc:creator>
			<description>Strategy : Every company should have a vision, a grand plan that sets it apart from the pack [sortir du lot].

Strategy : If you look at the strategic plan, it really is the day-to-day work we do, it’s just documented differently. We needed our people to understand that everyone is responsible for meeting the goals of that plan.

Strategy : Corporate unions aren’t always wedded [bonheur] bliss. Cultural, emotional and language issues can all play havoc [ravage] with even the best-laid merger  ...</description>
			<category>Fondamentaux &amp; Alignement avec l'organisation</category>
			<pubDate>Wed, 27 Aug 2008 14:52:29 GMT</pubDate>
			<comments>http://pmi-francesud.editboard.com/fondamentaux-alignement-avec-l-organisation-f25/strategy-t432.htm#996</comments>
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			<title>Une approche pour déployer ITIL sur Gantthead</title>
			<link>http://pmi-francesud.editboard.com/fondamentaux-alignement-avec-l-organisation-f25/une-approche-pour-deployer-itil-sur-gantthead-t43.htm</link>
			<dc:creator>MOperto</dc:creator>
			<description>Un papier intéressant à récupérer sur le site Gantthead sur comment appliquer les méthodes de management de projet au déploiement de ITIL dans votre organisation.



http://www.gantthead.com/redirect/clickCount.cfm?ID=235030 



So exactly where is the beginning and where is the end of an IT Service Management (ITSM) project? 



There may be many beginnings and many ends in implementing ITSM—depending on your approach. Implementing ITSM in any organization can be a daunting task at first  ...</description>
			<category>Fondamentaux &amp; Alignement avec l'organisation</category>
			<pubDate>Wed, 14 Feb 2007 08:50:11 GMT</pubDate>
			<comments>http://pmi-francesud.editboard.com/fondamentaux-alignement-avec-l-organisation-f25/une-approche-pour-deployer-itil-sur-gantthead-t43.htm#139</comments>
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		</item>
		<item>
			<title>Convaincre mon employeur de m'inscrire au PMI (DIF)</title>
			<link>http://pmi-francesud.editboard.com/fondamentaux-alignement-avec-l-organisation-f25/convaincre-mon-employeur-de-m-inscrire-au-pmi-dif-t227.htm</link>
			<dc:creator>MOperto</dc:creator>
			<description>Utilisez votre DIF



Le principe du Droit Individuel à la Formation (DIF) est de permettre à tout employé de bénéficier de 20h par an de formation. Il faut savoir que ces heures se cumulent pendant 6 années (depuis Janvier 2006) et sont une obligation à laquelle l’employeur doit faire face. Le choix de la formation est à l’initiative de l’employé et l’employeur devra justifier sa position en cas de désaccord.

 

Il s’agit donc de passer un contrat gagnant-gagnant avec son manager et son  ...</description>
			<category>Fondamentaux &amp; Alignement avec l'organisation</category>
			<pubDate>Thu, 20 Sep 2007 04:52:22 GMT</pubDate>
			<comments>http://pmi-francesud.editboard.com/fondamentaux-alignement-avec-l-organisation-f25/convaincre-mon-employeur-de-m-inscrire-au-pmi-dif-t227.htm#533</comments>
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		</item>
		<item>
			<title>Méthodes pour introduire le PMI chez mon employeur</title>
			<link>http://pmi-francesud.editboard.com/fondamentaux-alignement-avec-l-organisation-f25/methodes-pour-introduire-le-pmi-chez-mon-employeur-t100.htm</link>
			<dc:creator>CJBonetto</dc:creator>
			<description>Any ideas, any hints?!</description>
			<category>Fondamentaux &amp; Alignement avec l'organisation</category>
			<pubDate>Mon, 28 May 2007 11:29:46 GMT</pubDate>
			<comments>http://pmi-francesud.editboard.com/fondamentaux-alignement-avec-l-organisation-f25/methodes-pour-introduire-le-pmi-chez-mon-employeur-t100.htm#300</comments>
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