il n'y a apparemment pas de veto.

Yannick, peux-tu donc 1) prendre contact avec Vincent pour implementer ensemble la propal de Michel. Et quand cela sera fait, 2) proposer une reunion pour "faire une demo", dans tes locaux par exemple (je n'aurai plus acces aux locaux de SV/Conti).

Merci

Je propose d'implémenter la propal Michel sauf en cas de véto d'iun d'entre vous.

Dans ce dernier cas il faudrait en discuter de vive voix la semaine prochaine (telco à prévoir).

Je ne serai sans doute plus connecté durant les 6 jours prochains.

La proposition de Michel me plait bien

viacolare a écrit:Merci
je vois les rubriques du PMBoK
A part que c'est incomplet à ce stade
Vaut mieux qu'on finisse de se mettre d'accord sur la structure avant de créer.
Michel a notamment répondu par mail (et pas sur le forum) sur la structure (il souhaitait que ca apparaisse en rubrique et pas en sous-rubrique
Validons donc la structure ensemble puis on crée

Je les ai crée incomplète pour l'instant pour tester l'arborescence et les droits. Pas de soucis pour le reste j'attends la décision finale et nous construirons ensemble la version finale.

Pour répondre à Sophie, voilà ce qui avait était défini lors du Kick-off du projet Mojito le 11 Janvier 2007: Nous parlions à l'époque de l'axe I: La communauté des Chefs de Projet :
-Donner envie aux membres de rester & de partager.
-Créer ou renforcer un sentiment d’appartenance au métier de PM.
-E.g Une CoP Mojito

Je pense qu'il faut garder un lien très léger entre web et eForum. Essentiellement des pointeurs depuis le web vers les articles du eForum relatifs aux évènements et aux questions/réponses afin de garder une web assez léger, transactionnel et dynamique et mettre le contenu sur le eForum.

Je suis également d'avis d'une structure "à plat" pour le eForum pour que ce soit très simple à naviguer et que cela permettent de poser les questions à un niveau élevé, celui des sous forums (Knowledge areas +++ comme décrit ds mon message précédent).

je crois que l'échange sur le forum sur ce type de sujet atteint ces limites.
On ne va pas passer 140 ans à réchechir et remettre en question les décisions.
On a fait une réunion, on a décidé. On fait
On est partie du constat que le forum ne marchait pas
On a dit que les membres du forum ne s'y connectaient pas, n'y trouvait pas d'info, n'y mettait pas d'info

Plus que la structure CJ repose la question de l'utilité du forum. Qui est une excellente question. Je croyait qu'on avait eu les 2 dernières réunions sur le suje
J'y perds un peu mon latin.
Je vais me coucher. Ca ira mieux demain

je suis assez de l'avis de Sophie j'ai peur que cette arborescence tros riche inibe les échanges des forumers. Par contre je pense que cette source de connaissance doit être presente pour les membres et autres (peut-être que le nouveau site internet pourrait servir de support et le forum un lien d'échange de cette base. Qu'en pensez-vous?

le point de vue de Sophia, et la question de fond! (cut & past):

1) la création d’une arborescence très riche me préoccupe un peu. Il me semble que cela correspond plus à la structure d’une base de connaissance (stockage et partage de connaissance et ressources : wiki) qu’à un forum, qui est un lieu d’échange.

2) Je reviens donc à la question de base : à quoi doit servir le forum ? quel est son but ?

le point de vue de Michel (cut & past):

1) les 9 knowledge areas du PMBOK devraient être au niveau le plus haut (sous forums) et pas en sous rubriques de "domaines de connaissance du management de projet". De meme pour le sous forum additionnel: Innovation

2) regrouper programmes, portefeuilles et PMO dans un même sous forum au niveau le plus haut: "PMO, Programmes et Portefeuilles de Projet". J'y inclurais l'aspect organisation.

3) redéployer Best Practices et Méthodes et Templates. J'ajouterais de faire de même pour: Docs et Pointeurs.

Cela nous laisserait au niveau sous forums:
- Les 9 Knowledge areas
- PMO, Programmes et Portefeuilles de Projet
- Innovation
- Évènements
- Jobs
- Coaching, Collaboration et Leadership regroupés?
- Questions sur le fonctionnement du eForum
- Présentation des membres
- Le PMI: Questions/Réponses

Merci
je vois les rubriques du PMBoK
A part que c'est incomplet à ce stade
Vaut mieux qu'on finisse de se mettre d'accord sur la structure avant de créer.
Michel a notamment répondu par mail (et pas sur le forum) sur la structure (il souhaitait que ca apparaisse en rubrique et pas en sous-rubrique
Validons donc la structure ensemble puis on crée

Je viens de créer la première partie avec les sous rubriques? Pouvez-vous me dire si vous lez voyez. J'ai modifié les droits de ces rubriques afin que nous soyons les seuls à les voir pour l'instant.

Je reprécise ma proposition du 5/5/08:
1) rubrique top level "domaines de connaissance du management de projet"
2) les 9 sous rubriques correspondants au PMBOK
3) les 3 sous rubriques: Innovation, Alignement avec l'organisation, Gestion programme

4) Gestion de portefeuille (PMO, ...) est déplacé en sous rubrique de la rubrique "domaines de connaissance du management de projet"

5) Dans chaque sous rubrique, créer une sous-sous rubrique :
* méthode et template
* outils et systèmes d'information
* best practices

5) Concernant la sous-rubrique existante "Outils & Systèmes d'Information Projet" je propose donc quelle soit raccrochée à chaque sous rubrique (car les outils sont souvent classé par dommaines de connaissance du PMBok) et que la sous rubrique proposée "atelier de genie logiciel" serve à mettre les post lié à l'intégration des outils entre eux ou a parler des outils multi-domaine

6) les rubriques actuelles "Best practices", "Méthodes et templates" et "Outils & Systèmes d'Information Projet" n'existerait plus au niveau rubrique mais en sous sous rubrique

Mes commentaires:

Ok pour
1) la nouvelle rubrique top level "domaines de connaissance du management de projet"
2) les 9 sous rubriques correspondants au PMBOK
3) les 3 sous rubriques: Innovation, Alignement avec l'organisation, Gestion programme

Il faudra donc enlever les deux rubriques actuelles suivantes et redéployer leurs contenus dans les 9 nouvelles: Best practices, Méthodes et templates

Pour les 2 restantes je suis sceptique:
1) Atelier de génie logiciel: on a déjà "Outils & Systèmes d'Information Projet"
2) Gestion portefeuille: on a déjà PMO

Qu'en pensez-vous?

Modification de structure proposée par Vinvent

Nouvelle rubrique top level "domaines de connaissance du management de projet" regroupant les sous-rubriques suivantes:

Alignement avec l'organisation
(alignement stratégique, alignement système
qualité-environnement-développement durable, conduite du changement, ...)

Gestion programme

Gestion portefeuille
(PMO, ...)

Management de l'intégration du projet (PMBoK §4)
(charte projet-engagement, énoncé primaire, plan de management, acteurs
et interfaces, surveillance et maitrise les informations, maîtrise
références et modifications, gestion de configuration, clore, retour
d'expérience)

Management du contenu du projet (PMBoK §5)
(approche processus, énoncé détaillé, structure de découpage SDP,
acceptation livrables-inspection, évolution du contenu)

Management des délais du projet (PMBoK §6)
(identification & séquencement activités, estimation ressources &
durées, élaboration échéancier)

Management des coûts du projet (PMBoK §7)
(estimation des coûts, budgétisation, évolution des coûts)

Management de la qualité du projet (PMBoK §
(satisfaction client-prévention-responsabilité direction-amélioration
continue, plan qualité, contrôle qualité, assurance qualité)

Management des ressources humaines du projet (PMBoK §9)
(planifier les ressources, former l'équipe, développement des
compétences, diriger)

Management des communications du projet (PMBoK §10)
(planifier les communications-escalades, diffusion information, rapport
d'avancement, communication entre parties prenantes)

Management des risques du projet (PMBoK §11)
(approche de gestion des risques, identifications risques, analyse
qualitative et quantitative de risques, réponses aux risques,
surveillance et maîtrise)

Management des achats et approvisionnement du projet (PMBoK §12)
(planifier appro, contrats d'appro, consultation, sélections,
administration et cloture contrats)

Innovation
(recherche et développement, crétaivité, ...)

Atelier de génie logiciel
(software package, intégration des outils, ...)