Compte-rendu de Martine Cabaret

Synthèse de la présentation de Vincent Dumain du 25 septembre 2009 PMI FrnaceSud / Midi Pyrénées « Evaluer la complexité d’un projet, profil du chef de projet ».

Pourquoi évaluer la taille d’un projet :
* La taille du projet a des conséquences sur les délais, coûts et ROI
* Permet de négocier avec le client
* Avoir une métrique d’avancement du projet plus rigoureuse : améliorer la earn value

Difficultés rencontrées pour cette évaluation :
* Difficile d’évaluer le non-fonctionnel : expérience de l’application, motivation, stabilité des exigences, travail en temps partagé, …
* Définir l’effort = taille & complexité ; productivité
* Passage obligatoire par la capitalisation d’anciens projets
* Approche par catalogue : convertir en unités uniques afin de comparer des projets de tailles et complexités différentes, mesurer la productivité
* Calibrer en fonction du savoir faire de l’entreprise
* L’approche de la complexité est dépendante de l’extérieur : off-shore, sous-traitance…
* La durée d’un projet impacte sa complexité
* Définition de la complexité d’un projet par le CODIR ou la Direction : création d’une base acceptée par le Management

Remarques :
* Ne pas confondre complexité et criticité