Compte Rendu réalisé par Thierry Sargentini:

Vincent Protat, consultant et partenaire de la société Net’sfive aura présenté la portée de la substitution d'un seul mot dans le groupe de mots "Management de Projet".

Le Management PAR Projet est l'une des organisations efficaces que l'on retrouve dans les bonnes pratiques du PMBOK n'est-ce pas !!

Pour illustrer sa présentation théorique, Vincent avait choisi de venir avec Jean-Louis Remy, son client Directeur Informatique, avec lequel quelques années auparavant il avait conduit le changement d'une organisation importante en configuration de Management par Projet.

Cette session de Tools & Tips n'a pas démérité : un savant dosage de théorie et la présentation d'un cas réel complet vécu. Très tôt, les plus de 60 participants ont été invités à interagir sans retenue, ce qu’ils firent très volontiers.

Ce fut donc avec l'éclairage très pragmatique et chargé d'anecdotes vécues, que les intervenants ont exposé la méthodologie de mise en place d'une telle organisation, les résultats obtenus et les clés de la réussite. Notamment, l'importance du rôle clé de Coordinateur de Projet (un peu Monsieur PMO) au coté du Directeur Informatique, et de la formation de toutes les parties-prenantes très tôt dans le processus. Ceci afin de garantir l'acceptation, la participation de tous, et la cohérence globale d'une telle méthodologie, qui relève d'un changement de culture total dans l'organisation.

Cette présentation fut conclue avec les clés de réussite qui pour certaines font souvent défaut... afin de garantir le succès de la mise en place d'un management par projet : l'engagement total de la direction, une définition claire des rôles et responsabilités de chacun, et enfin, une formation solide au management DE projet.

Ce sujet parfaitement maîtrisé par la société Net’sfive fera l'objet d'un livre afin d'aider ceux qui veulent approfondir et préparer la mise en application dans leur organisation; nous ne manquerons pas de vous communiquer l'ISBN dans ces colonnes.

Thierry Sargentini, Membre du bureau de PMI France-Sud

Certes, c’était une bonne matinée avec un sujet intéressant et bien présenté. Il faudra continuer en montrant comment:
1. Les ressources sont gérées et comment les conflits sont résolus
2. Comment les compétences et les disponibilités sont gérées.
3. Comment peut on concilier Support (Run/Maintain) et développement avec les mêmes ressources
4. Montrer une organisation qui n'est pas par projet et montrer les avantages de l'organisation par projet

Plus de soixante personnes ont participé ce matin à un Tools&Tips sur le thème du Management par Projet animée par Vincent Protat (Société Netsfive)

Un petit peu de théorie, puis une illustration sur le cas réel d'une entreprise, avec le témoignage de Jean-Louis Rémy, un des acteurs majeurs de la mise en place exposée.

Et ça a marché! Les clés de la réussite? entre autre un changement de culture et une implication forte du management/

Questions? impressions?...