On en revient à la question initiale "Comment trouver le juste milieu entre "demander le max à une équipe" et "stress" ?
Si l'unique valeur de l'équipe est la productivité (essentielle mais insuffisante à mes yeux) et que les freins cassent (débordement, surrégime…) les probabilités d’aller dans le mur sont importantes. Quelles peuvent être les autres valeurs qu’une équipe pourrait développer pour « sécuriser » le fonctionnement ?
Si l'unique valeur de l'équipe est la productivité (essentielle mais insuffisante à mes yeux) et que les freins cassent (débordement, surrégime…) les probabilités d’aller dans le mur sont importantes. Quelles peuvent être les autres valeurs qu’une équipe pourrait développer pour « sécuriser » le fonctionnement ?