Comment évoluer du manager de projet au leader?

Retour sur le forum sophipolitain de Juin 2007 auquel Ute Hélène von Reibnitz, Consultante en
Management, a participé.

Elle nous a parlé des différents aspects du Leadership.
Elle a placé le focus sur comment évoluer du manager de projet au
Leader, et comment le Leadership peut être différent dans le monde PME
ou multinationale.

Ute Helene nous a montré qu’il est
important de se mettre en « méta-position », de prendre de la hauteur, du
recul pour analyser les situations, et avoir une prospective différente.


Un Leader est capable de sortir des sentiers battus, d’oser l’audace,
même quand certaines figures peuvent paraître dangereuses.

Dans une PME
le Leader sait s’entourer (même si les ressources sont limitées) et
garder son esprit de pionnier et entrepreneur. Dans les grandes
entreprises, le Leader possède une vision claire et globale de
l’entreprise, il relie les ambitions de l’entreprise à celles de son
projet. Il comprend et respecte les différences de culture, et il donne
une raison à ce qu’il fait.

Le message est que le Leader est
cohérent entre ses pensées, ses paroles et ses actes : ainsi, il
devient PDG de sa propre vie. Il vit ce en quoi il croit et sait se
respecter lui-même ainsi que les autres.

Une citation de John F.
Kennedy clôtura cette présentation: « Il ne faut pas demander
ce que votre pays peut faire pour vous mais ce que vous pouvez faire
pour votre pays »