"bon reporting"... vaste sujet... mais question super importante.
De mon expérience, après la communication, il s'agit sans doute du domaine où il est le plus facile de passer d'un projet réussi à un projet complètement hors de contrôle.
Perso je m'applique énormément à adapter le reporting aux spécificités du projet, en particulier :
- maturité des équipes / leaders de la réalisation;
- durée du projet, espacement des jalons;
- complexité de l'échéancier (il faut être plus pointu avec de nombreuses tâches menées de front par exemple)
- etc
J'ai eu quelques mauvaises expériences en tentant de faire ça uniquement en réunion. Maintenant, il me faut au minimum un doc écrit, une consolidation faite par le chef de projet, plus une réunion.
Aucun intérêt de faire du reporting s'il n'est pas fiable à 100%
@+
Jeff
De mon expérience, après la communication, il s'agit sans doute du domaine où il est le plus facile de passer d'un projet réussi à un projet complètement hors de contrôle.
Perso je m'applique énormément à adapter le reporting aux spécificités du projet, en particulier :
- maturité des équipes / leaders de la réalisation;
- durée du projet, espacement des jalons;
- complexité de l'échéancier (il faut être plus pointu avec de nombreuses tâches menées de front par exemple)
- etc
J'ai eu quelques mauvaises expériences en tentant de faire ça uniquement en réunion. Maintenant, il me faut au minimum un doc écrit, une consolidation faite par le chef de projet, plus une réunion.
Aucun intérêt de faire du reporting s'il n'est pas fiable à 100%
@+
Jeff