Version évalué : 3
Site web : http://www.planisware.com/?ch_lg=1
Desciption : Le modèle d'OPX2 est basé sur le concept de consolidation d'un "portefeuille de projets" à l'échelle de l'entreprise, seul ou en complément des ERP (PGI), à laquelle OPX2 apporte une dimension supplémentaire d'anticipation, de simulation et d'aide à la décision. OPX2 est utilisé dans les domaines industriels, de la R&D, et pour les activités de services, en particulier informatiques, par des sociétés telles que Cegetel, Nokia, Novartis, Sanofi-Synthélabo.
MANAGEMENT DE L'INTÉGRATION DU PROJET
Chartre du projet :
Enoncé préliminaire du contenu du projet :
Plan de management du projet :
Diriger et piloter l'éxécution du projet :
Surveiller et maîtriser le travail du projet :
Maîtrise intégrée des modification :
Clore le projet :
MANAGEMENT DU CONTENU DU PROJET
Planification du contenu :
Définition du contenu :
Créer la structure de découpage du projet (SPD) :
Vérification du contenu :
Maîtrise du contenu :
MANAGEMENT DES DÉLAIS DU PROJET
Identification des activités :
Séquencement des activités :
Estimation des ressources nécessaires aux activités :
Estimation de la durée des activités :
Elaboration de l'échéancier :
Maîtrise de l'échéancier :
MANAGEMENT DES COÛTS DU PROJET
Estimation des coûts :
Budgétisation :
Maîtrise des coûts :
MANAGEMENT DE LA QUALITÉ DU PROJET
Planification de la qualité du projet :
Mettre en oeuvre l'assurance qualité :
Mettre en oeuvre le contrôle qualité :
MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES DU PROJET
Plannification des ressources humaines :
Former l'équipe projet :
Développer l'équipe de projet :
Diriger l'équipe de projet :
MANAGEMENT DES COMMUNICATIONS DU PROJET
Plannification des communications :
Diffusion de l'information :
Etablissement du rapport d'avancement :
Manager les parties prenantes :
MANAGEMENT DES RISQUES DU PROJET
Plannifcation du management des risques :
Identification des risques :
Analyse qualitative des risques :
Analyse quantitative des risques :
Planification des réponses aux risques :
Surveillance et maîtrise des risques :
MANAGEMENT DES APPROVISIONNEMENTS DU PROJET
Planifier les approvitionnements :
Planifier les contrats :
Solliciter des offres ou des propositions des fournisseurs :
Choisir les fournisseurs :
Administration du contrat :
Clôture du contrat :
Site web : http://www.planisware.com/?ch_lg=1
Desciption : Le modèle d'OPX2 est basé sur le concept de consolidation d'un "portefeuille de projets" à l'échelle de l'entreprise, seul ou en complément des ERP (PGI), à laquelle OPX2 apporte une dimension supplémentaire d'anticipation, de simulation et d'aide à la décision. OPX2 est utilisé dans les domaines industriels, de la R&D, et pour les activités de services, en particulier informatiques, par des sociétés telles que Cegetel, Nokia, Novartis, Sanofi-Synthélabo.
MANAGEMENT DE L'INTÉGRATION DU PROJET
Chartre du projet :
Enoncé préliminaire du contenu du projet :
Plan de management du projet :
Diriger et piloter l'éxécution du projet :
Surveiller et maîtriser le travail du projet :
Maîtrise intégrée des modification :
Clore le projet :
MANAGEMENT DU CONTENU DU PROJET
Planification du contenu :
Définition du contenu :
Créer la structure de découpage du projet (SPD) :
Vérification du contenu :
Maîtrise du contenu :
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Identification des activités :
Séquencement des activités :
Estimation des ressources nécessaires aux activités :
Estimation de la durée des activités :
Elaboration de l'échéancier :
Maîtrise de l'échéancier :
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Estimation des coûts :
Budgétisation :
Maîtrise des coûts :
MANAGEMENT DE LA QUALITÉ DU PROJET
Planification de la qualité du projet :
Mettre en oeuvre l'assurance qualité :
Mettre en oeuvre le contrôle qualité :
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Plannification des ressources humaines :
Former l'équipe projet :
Développer l'équipe de projet :
Diriger l'équipe de projet :
MANAGEMENT DES COMMUNICATIONS DU PROJET
Plannification des communications :
Diffusion de l'information :
Etablissement du rapport d'avancement :
Manager les parties prenantes :
MANAGEMENT DES RISQUES DU PROJET
Plannifcation du management des risques :
Identification des risques :
Analyse qualitative des risques :
Analyse quantitative des risques :
Planification des réponses aux risques :
Surveillance et maîtrise des risques :
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Planifier les approvitionnements :
Planifier les contrats :
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