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    Work expands so as to fill the time avail for its completion

    DDjian
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    Message par DDjian Lun 20 Avr - 13:00

    C'est un des points adressés par la théorie des chaines critiques, si je me souviens bien.

    Le présentateur nous avait demandé, en tant que chef de projet, si nos équipes finissaient leurs tâches plutôt en avance, en retard ou à temps. Réponse : grande majorité finit à temps !

    En contradiction avec la (très faible) probabilité que la majorité (voire la totalité) des estimations soit correctes. Il rapprochait cela de
    http://en.wikipedia.org/wiki/Self-fulfilling_prophecy
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    Message par MOperto Mer 1 Avr - 19:29

    J’avais comme beaucoup entendu parler de la loi de Parkinson dans le contexte du management de projet.

    Elle se résume le plus souvent à dire que l’effort lié à la réalisation d’une tache du projet aura toujours tendance à correspondre au minimum à la durée préalablement estimée de ladite tache.

    J’ai eu envie d’en savoir davantage que ce raccourci certainement réducteur sur ce qu’avait réellement exprimé Parkinson et vous invite si vous avez quelques minutes à lire l’article original.

    En effet, la Loi de Parkinson est l'adage d'abord articulé par Cyril Northcote Parkinson dans la première phrase d'un essai plein d'humour publié dans The Economist en 1955 : « Work expands so as to fill the time available for its completion ».

    http://www.berglas.org/Articles/parkinsons_law.pdf

      La date/heure actuelle est Jeu 28 Mar - 17:22

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