PMI France Sud

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    Evaluer la complexité d’un projet, profil du chef de projet

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    viacolare

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    Date d'inscription : 28/01/2008

    Evaluer la complexité d’un projet, profil du chef de projet

    Message par viacolare le Mer 28 Oct - 16:55

    Compte-rendu de Martine Cabaret

    Synthèse de la présentation de Vincent Dumain du 25 septembre 2009 PMI FrnaceSud / Midi Pyrénées « Evaluer la complexité d’un projet, profil du chef de projet ».

    Pourquoi évaluer la taille d’un projet :
    * La taille du projet a des conséquences sur les délais, coûts et ROI
    * Permet de négocier avec le client
    * Avoir une métrique d’avancement du projet plus rigoureuse : améliorer la earn value

    Difficultés rencontrées pour cette évaluation :
    * Difficile d’évaluer le non-fonctionnel : expérience de l’application, motivation, stabilité des exigences, travail en temps partagé, …
    * Définir l’effort = taille & complexité ; productivité
    * Passage obligatoire par la capitalisation d’anciens projets
    * Approche par catalogue : convertir en unités uniques afin de comparer des projets de tailles et complexités différentes, mesurer la productivité
    * Calibrer en fonction du savoir faire de l’entreprise
    * L’approche de la complexité est dépendante de l’extérieur : off-shore, sous-traitance…
    * La durée d’un projet impacte sa complexité
    * Définition de la complexité d’un projet par le CODIR ou la Direction : création d’une base acceptée par le Management

    Remarques :
    * Ne pas confondre complexité et criticité

      La date/heure actuelle est Dim 19 Nov - 0:42