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Site Web PMI France-Sud
Bonjour,
Ayant contribué à un projet similaire, je partage avec vous les ingrédients pour réussir l'introduction du mode projet dans une startup:
1- consacrer le temps nécessaire à ce projet d'envergure
2- impliquer tout le monde : collecter les idées à travers des séances de brainstorming périodiques, écouter et valoriser les bonnes idées...
3- identifier les personnes les plus motivées et leur assigner des tâches plus importantes que le reste de l'équipe : centraliser, tester...
4- commencer avec un projet pilote et le faire gérer par la personne la plus motivée (étape très importante)
5- améliorer vos pratiques en continue jusqu'à officialisation d'une méthodologie assez mature.
6- penser "amélioration continue" mais sans "trop changer" pour ne pas frustrer vos collaborateurs
Ayant contribué à un projet similaire, je partage avec vous les ingrédients pour réussir l'introduction du mode projet dans une startup:
1- consacrer le temps nécessaire à ce projet d'envergure
2- impliquer tout le monde : collecter les idées à travers des séances de brainstorming périodiques, écouter et valoriser les bonnes idées...
3- identifier les personnes les plus motivées et leur assigner des tâches plus importantes que le reste de l'équipe : centraliser, tester...
4- commencer avec un projet pilote et le faire gérer par la personne la plus motivée (étape très importante)
5- améliorer vos pratiques en continue jusqu'à officialisation d'une méthodologie assez mature.
6- penser "amélioration continue" mais sans "trop changer" pour ne pas frustrer vos collaborateurs
