COMPUTER GUIDANCE CORP. : Project Collaborator

Version évalué :
Site web : www.computerguidance.com
Desciption : • Facilitates real-time communication and collaboration between
financial staff and project managers at construction companies
• Allows project managers to review job costs, handle owner and
subcontractor billings, review and approve invoices, update
forecasts, and issue change orders and purchase orders
• Automatically reconciles data with users’ accounting systems

MANAGEMENT DE L'INTÉGRATION DU PROJET
Chartre du projet : NON
Enoncé préliminaire du contenu du projet : NON
Plan de management du projet : NON
Diriger et piloter l'éxécution du projet : NON
Surveiller et maîtriser le travail du projet : NON
Maîtrise intégrée des modification : NON
Clore le projet : NON

MANAGEMENT DU CONTENU DU PROJET
Planification du contenu : NON
Définition du contenu : NON
Créer la structure de découpage du projet (SPD) : NON
Vérification du contenu : NON
Maîtrise du contenu : NON

MANAGEMENT DES DÉLAIS DU PROJET
Identification des activités : NON
Séquencement des activités : NON
Estimation des ressources nécessaires aux activités : NON
Estimation de la durée des activités : NON
Elaboration de l'échéancier : NON
Maîtrise de l'échéancier : NON

MANAGEMENT DES COÛTS DU PROJET
Estimation des coûts : NON
Budgétisation : NON
Maîtrise des coûts : NON

MANAGEMENT DE LA QUALITÉ DU PROJET
Planification de la qualité du projet : NON
Mettre en oeuvre l'assurance qualité : NON
Mettre en oeuvre le contrôle qualité : NON

MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES DU PROJET
Plannification des ressources humaines : NON
Former l'équipe projet : NON
Développer l'équipe de projet : NON
Diriger l'équipe de projet : NON

MANAGEMENT DES COMMUNICATIONS DU PROJET
Plannification des communications : NON
Diffusion de l'information : OUI
Etablissement du rapport d'avancement : NON
Manager les parties prenantes : OUI

MANAGEMENT DES RISQUES DU PROJET
Plannifcation du management des risques : NON
Identification des risques : NON
Analyse qualitative des risques : NON
Analyse quantitative des risques : NON
Planification des réponses aux risques : NON
Surveillance et maîtrise des risques : NON

MANAGEMENT DES APPROVISIONNEMENTS DU PROJET
Planifier les approvitionnements : NON
Planifier les contrats : NON
Solliciter des offres ou des propositions des fournisseurs : NON
Choisir les fournisseurs : NON
Administration du contrat : OUI
Clôture du contrat : OUI