Version évalué : 2.9.3
Site web : http://www.nqicorp.com/
Desciption : La gestion de projet est une activité critique dans les organisations car elle est la clé d’une transformation efficace des idées en realisations concrètes.
La solution collaborative 100% web NQI Orchestra vous soutient pour :
* Favoriser la communication , la coordination et la coopération entre les acteurs.
* Optimiser l’efficacité de la la gestion opérationnelle de vos projets.
* Faciliter la prise de décision et le pilotage des projets (tableaux de bord, reporting).
MANAGEMENT DE L'INTÉGRATION DU PROJET
Chartre du projet :
Enoncé préliminaire du contenu du projet :
Plan de management du projet :
Diriger et piloter l'éxécution du projet :
Surveiller et maîtriser le travail du projet :
Maîtrise intégrée des modification :
Clore le projet :
MANAGEMENT DU CONTENU DU PROJET
Planification du contenu :
Définition du contenu :
Créer la structure de découpage du projet (SPD) :
Vérification du contenu :
Maîtrise du contenu :
MANAGEMENT DES DÉLAIS DU PROJET
Identification des activités :
Séquencement des activités :
Estimation des ressources nécessaires aux activités :
Estimation de la durée des activités :
Elaboration de l'échéancier :
Maîtrise de l'échéancier :
MANAGEMENT DES COÛTS DU PROJET
Estimation des coûts :
Budgétisation :
Maîtrise des coûts :
MANAGEMENT DE LA QUALITÉ DU PROJET
Planification de la qualité du projet :
Mettre en oeuvre l'assurance qualité :
Mettre en oeuvre le contrôle qualité :
MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES DU PROJET
Plannification des ressources humaines :
Former l'équipe projet :
Développer l'équipe de projet :
Diriger l'équipe de projet :
MANAGEMENT DES COMMUNICATIONS DU PROJET
Plannification des communications :
Diffusion de l'information :
Etablissement du rapport d'avancement :
Manager les parties prenantes :
MANAGEMENT DES RISQUES DU PROJET
Plannifcation du management des risques :
Identification des risques :
Analyse qualitative des risques :
Analyse quantitative des risques :
Planification des réponses aux risques :
Surveillance et maîtrise des risques :
MANAGEMENT DES APPROVISIONNEMENTS DU PROJET
Planifier les approvitionnements :
Planifier les contrats :
Solliciter des offres ou des propositions des fournisseurs :
Choisir les fournisseurs :
Administration du contrat :
Clôture du contrat :
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Desciption : La gestion de projet est une activité critique dans les organisations car elle est la clé d’une transformation efficace des idées en realisations concrètes.
La solution collaborative 100% web NQI Orchestra vous soutient pour :
* Favoriser la communication , la coordination et la coopération entre les acteurs.
* Optimiser l’efficacité de la la gestion opérationnelle de vos projets.
* Faciliter la prise de décision et le pilotage des projets (tableaux de bord, reporting).
MANAGEMENT DE L'INTÉGRATION DU PROJET
Chartre du projet :
Enoncé préliminaire du contenu du projet :
Plan de management du projet :
Diriger et piloter l'éxécution du projet :
Surveiller et maîtriser le travail du projet :
Maîtrise intégrée des modification :
Clore le projet :
MANAGEMENT DU CONTENU DU PROJET
Planification du contenu :
Définition du contenu :
Créer la structure de découpage du projet (SPD) :
Vérification du contenu :
Maîtrise du contenu :
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Identification des activités :
Séquencement des activités :
Estimation des ressources nécessaires aux activités :
Estimation de la durée des activités :
Elaboration de l'échéancier :
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Estimation des coûts :
Budgétisation :
Maîtrise des coûts :
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Planification de la qualité du projet :
Mettre en oeuvre l'assurance qualité :
Mettre en oeuvre le contrôle qualité :
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Plannification des ressources humaines :
Former l'équipe projet :
Développer l'équipe de projet :
Diriger l'équipe de projet :
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Diffusion de l'information :
Etablissement du rapport d'avancement :
Manager les parties prenantes :
MANAGEMENT DES RISQUES DU PROJET
Plannifcation du management des risques :
Identification des risques :
Analyse qualitative des risques :
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Planification des réponses aux risques :
Surveillance et maîtrise des risques :
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Administration du contrat :
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