Jean Claude,
Merci pour votre réponse pleine de pertinence et d'intérêt.
>>JCD, OUI, les project reserves sont dans le budget du projet donc dans le BAC. Par contre vous pouvez décider de montrer sur votre courbe de tracking (pour la "earned value analysis") la Planned Value (sans contingency), donc votre "base line" pour le suivi sera sans contingency et votre BAC sera avec contingency.
>
>[...]
>
>>Troisième question :
>>Sur quel budget sont pris les coûts induits par les plans d'action ?
>>Directement sur le budget du projet ? Mais si le BAC n'inclut pas la réserve, je vais avoir une dérive !
>JCD, oui dans le budget du projet puisque les "project reserves" sant dans le BAC. D'où l'importance de faire une bonne analyse pour avoir assez de réserves.
Je sors de mon rôle d'apprenti PMP pour partager une réflexion plus de terrain.
La courbe en S est souvent utilisée (au moins dans les entreprises que j'ai fréquenté) pour plusieurs objectifs :
1- Pour le suivi de projet
2- Pour l'évaluation du chef de projet (entretien annuel)
Plusieurs points de vue budgétaires se posent sur le projet :
- le point de vue opérationnel : il faut que le projet rentre dans le BAC
- le point de vue gestionnaire : il faut avoir assez de cashflow pour alimenter le projet, le delta
entre le prix coûtant prévu et le prix de vente incluant la réserve ... mais aussi la marge qu'il est difficile de montrer au client ! :-)
Trois voies s'offrent alors :
- soit j'inclus la contingency reserve dans la courbe de suivi du projet
- soit je ne l'inclus pas
- soit j'en inclus une partie (et définis laquelle et pourquoi), l'autre partie devant être quand même couverte par le cashflow
Très rapidement, j'en arrive à éliminer 2 solutions qui ne permettent pas d'atteindre mes objectifs cités en début de propos. Pas vous ?
En conclusion de ma compréhension de vos propos, une grande liberté d'actions me parait donc possible tant que les parties prenantes sont en accord et les règles correctement documentées.
Avec mes remerciements et mes souhaits d'un bon week end.
Gilles Ambone
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Mailing list de discussion PMP, PMI, PGPM : http://objectifpm.free.fr
Merci pour votre réponse pleine de pertinence et d'intérêt.
>>JCD, OUI, les project reserves sont dans le budget du projet donc dans le BAC. Par contre vous pouvez décider de montrer sur votre courbe de tracking (pour la "earned value analysis") la Planned Value (sans contingency), donc votre "base line" pour le suivi sera sans contingency et votre BAC sera avec contingency.
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>>Troisième question :
>>Sur quel budget sont pris les coûts induits par les plans d'action ?
>>Directement sur le budget du projet ? Mais si le BAC n'inclut pas la réserve, je vais avoir une dérive !
>JCD, oui dans le budget du projet puisque les "project reserves" sant dans le BAC. D'où l'importance de faire une bonne analyse pour avoir assez de réserves.
Je sors de mon rôle d'apprenti PMP pour partager une réflexion plus de terrain.
La courbe en S est souvent utilisée (au moins dans les entreprises que j'ai fréquenté) pour plusieurs objectifs :
1- Pour le suivi de projet
2- Pour l'évaluation du chef de projet (entretien annuel)
Plusieurs points de vue budgétaires se posent sur le projet :
- le point de vue opérationnel : il faut que le projet rentre dans le BAC
- le point de vue gestionnaire : il faut avoir assez de cashflow pour alimenter le projet, le delta
entre le prix coûtant prévu et le prix de vente incluant la réserve ... mais aussi la marge qu'il est difficile de montrer au client ! :-)
Trois voies s'offrent alors :
- soit j'inclus la contingency reserve dans la courbe de suivi du projet
- soit je ne l'inclus pas
- soit j'en inclus une partie (et définis laquelle et pourquoi), l'autre partie devant être quand même couverte par le cashflow
Très rapidement, j'en arrive à éliminer 2 solutions qui ne permettent pas d'atteindre mes objectifs cités en début de propos. Pas vous ?
En conclusion de ma compréhension de vos propos, une grande liberté d'actions me parait donc possible tant que les parties prenantes sont en accord et les règles correctement documentées.
Avec mes remerciements et mes souhaits d'un bon week end.
Gilles Ambone
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