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CE BREF COMPTE RENDU VOUS INSPIRE-T-IL DES COMMENTAIRES OU QUESTIONS? D'AUTRES EXPERIENCES A PARTAGER SUR CE THEME?
A Sophia-Antipolis, en Décembre 2006
Plus de 100 personnes, chefs ou membres de projet de la région Nice Sophia Antipolis, ont assisté à ce forum qui a connu un vif succès.
Nos quatre intervenants ont brillamment présenté leurs expériences et conseils pratiques touchant à la diversité culturelle.
Les ingrédients d’une relation ‘gagnant gagnant’, Ute Hélène von Reibnitz
Hélène a décrit les ingrédients d’une telle relation dans un contexte multiculturel. Sa grande expérience internationale, tant dans les pays occidentaux qu’asiatiques, arabes et soviétiques lui a permis d’illustrer ses propos d’exemples vécus et de conseils pratiques. La clé de la réussite réside pour beaucoup dans la préparation, en identifiant et respectant les valeurs, les codes culturels, les règles du jeu de façon à anticiper les problèmes et éviter les conflits.
Maturité culturelle et Traversée du continent africain, Kees Vonk.
Kees commença par les caractéristiques d’un modèle de Maturité culturelle qui permet de mieux comprendre et prendre en compte les différences culturelles. Puis, il exposa de façon très animée sa récente traversée à bicyclette du continent africain, depuis Le Caire en Egypte à la ville du Cap en Afrique du Sud. Grâce à une présentation très imagée, cette épopée nous a permis d’appréhender la variété des cultures africaines.
Modèle de production distribuée, Guy-Alain Bignotti
Guy-Alain, de la société Lionbridge, a montré de façon très convaincante comment sa société a réussi à mettre en place un modèle de production qui inclut et tire avantage pour tous d’une équipe basée en Inde. Les retours d’expérience ont permis d’identifier les avantages et les difficultés d’une telle approche.
Approche IBM, Olivier Casile
Olivier a présenté l’approche de sa société en Inde, où l’activité d’IBM est en très forte croissance. Il a abordé les questions de compétence, d’embauche locale et de l’impact d’une augmentation considérable des ressources humaines.
Une discussion sur l’importance de la diversité culturelle chez IBM a clos la présentation et la matinée.
A Sophia-Antipolis, en Décembre 2006
Plus de 100 personnes, chefs ou membres de projet de la région Nice Sophia Antipolis, ont assisté à ce forum qui a connu un vif succès.
Nos quatre intervenants ont brillamment présenté leurs expériences et conseils pratiques touchant à la diversité culturelle.
Les ingrédients d’une relation ‘gagnant gagnant’, Ute Hélène von Reibnitz
Hélène a décrit les ingrédients d’une telle relation dans un contexte multiculturel. Sa grande expérience internationale, tant dans les pays occidentaux qu’asiatiques, arabes et soviétiques lui a permis d’illustrer ses propos d’exemples vécus et de conseils pratiques. La clé de la réussite réside pour beaucoup dans la préparation, en identifiant et respectant les valeurs, les codes culturels, les règles du jeu de façon à anticiper les problèmes et éviter les conflits.
Maturité culturelle et Traversée du continent africain, Kees Vonk.
Kees commença par les caractéristiques d’un modèle de Maturité culturelle qui permet de mieux comprendre et prendre en compte les différences culturelles. Puis, il exposa de façon très animée sa récente traversée à bicyclette du continent africain, depuis Le Caire en Egypte à la ville du Cap en Afrique du Sud. Grâce à une présentation très imagée, cette épopée nous a permis d’appréhender la variété des cultures africaines.
Modèle de production distribuée, Guy-Alain Bignotti
Guy-Alain, de la société Lionbridge, a montré de façon très convaincante comment sa société a réussi à mettre en place un modèle de production qui inclut et tire avantage pour tous d’une équipe basée en Inde. Les retours d’expérience ont permis d’identifier les avantages et les difficultés d’une telle approche.
Approche IBM, Olivier Casile
Olivier a présenté l’approche de sa société en Inde, où l’activité d’IBM est en très forte croissance. Il a abordé les questions de compétence, d’embauche locale et de l’impact d’une augmentation considérable des ressources humaines.
Une discussion sur l’importance de la diversité culturelle chez IBM a clos la présentation et la matinée.
