Accueil
Who\'s who
Site Web PMI France-Sud
En triant mes notes, je suis tombé sur celles que j'avais prises lors de cette session Marseillaise de PMI France-Sud Provence et transposées à mon univers de chef de projet business.
a. L'équipe projet dans le business (comme l'équipe sportive) c'est aussi une agrégation de projets individuels dans le cadre d'un projet collectif.
b. Le langage intérieur à l'équipe et entre le chef de projet et les membres du projet doit être extrêmement clair, sincère, direct, créateur de confiance.
c. Il est important d'identifier et de bien utiliser les relais de communication au sein de l'équipe projet. Ce ne sont pas nécessairement les chefs, mais également les leaders d'opinion que tous ont tendance à écouter.
d. Il existe un comportement dans l'équipe et un comportement en dehors de l'équipe. En dehors du cercle de confiance de l'équipe, il faut faire encore plus attention à l'image du projet, à celle de l'entreprise, faire preuve de conviction, de crédibilité, de compétence.
e. Il faut toujours être dans le positif, en équipe comme en public, ce qui n'empêche pas de dire les choses clairement.
f. Ne pas se focaliser seulement sur les membres de l'équipe qui ont un rôle clé dans l'instant, considérer également ceux qui sont en retrait "sur le banc de touche" ou même pas "sélectionnés" pour ce projet. Ils ont souvent besoin de davantage d'attention.
a. L'équipe projet dans le business (comme l'équipe sportive) c'est aussi une agrégation de projets individuels dans le cadre d'un projet collectif.
b. Le langage intérieur à l'équipe et entre le chef de projet et les membres du projet doit être extrêmement clair, sincère, direct, créateur de confiance.
c. Il est important d'identifier et de bien utiliser les relais de communication au sein de l'équipe projet. Ce ne sont pas nécessairement les chefs, mais également les leaders d'opinion que tous ont tendance à écouter.
d. Il existe un comportement dans l'équipe et un comportement en dehors de l'équipe. En dehors du cercle de confiance de l'équipe, il faut faire encore plus attention à l'image du projet, à celle de l'entreprise, faire preuve de conviction, de crédibilité, de compétence.
e. Il faut toujours être dans le positif, en équipe comme en public, ce qui n'empêche pas de dire les choses clairement.
f. Ne pas se focaliser seulement sur les membres de l'équipe qui ont un rôle clé dans l'instant, considérer également ceux qui sont en retrait "sur le banc de touche" ou même pas "sélectionnés" pour ce projet. Ils ont souvent besoin de davantage d'attention.
