Le leadership

Les présentations sont postées sur le site web de l'association pour nos membres: www.pmi-fr.org

Quelle est la voie pour devenir un Leader ? Tel était le sujet traité par nos 4 intervenants. Ce forum a remporté un franc succès, avec 121 participants.

Michel Operto, Président de l’association PMI France-sud, a ouvert le Forum en présentant le Leadership vu par le PMI® avec 7 attributs essentiels du Leader dans le monde du management de projet:
1. avoir une vision claire et savoir la communiquer
2. maintenir un équilibre
3. savoir se fier à son instinct
4. générer de l’enthousiasme, inspirer ses équipiers
5. faire preuve de respect
6. persévérer même dans l’adversité
7. savoir changer et s’adapter rapidement

Sans oublier qu’un leader doit se connaître, suivre ses intuitions et croire en ce qu’il fait pour transmettre son enthousiasme. Le secret de la recette consiste à trouver la juste dose de tous ces ingrédients… et bien sûr, le tout accompagné d’une pointe de curiosité et d’ouverture d’esprit… d’un zeste de courage… et d’une dose massive de travail !!

Ute Hélène von Reibnitz, Consultante en Management, nous a ensuite montré différents aspects du Leadership. Elle a placé le focus sur comment évoluer du manager de projet au Leader, et comment le Leadership peut être différent dans le monde PME ou multinationale.

Ute Helene nous a montré qu’il est important de se mettre en « méta-position », prendre de la hauteur, du recul pour analyser les situations, avoir une prospective différente. Un Leader est capable de sortir des sentiers battus, d’oser l’audace, même quand certaines figures peuvent paraître dangereuses. Dans une PME le Leader sait s’entourer (même si les ressources sont limitées) et garder son esprit de pionnier et entrepreneur. Dans les grandes entreprises, le Leader possède une vision claire et globale de l’entreprise, il relie les ambitions de l’entreprise à celles de son projet. Il comprend et respecte les différences de culture, et il donne une raison à ce qu’il fait.
Le message est que le Leader est cohérent entre ses pensées, ses paroles et ses actes : ainsi, il devient PDG de sa propre vie. Il vit ce en quoi il croit et sait se respecter lui-même ainsi que les autres. Une citation de John F. Kennedy clôtura cette partie de la matinée: « Il ne faut pas demander ce que votre pays peut faire pour vous mais ce que vous pouvez faire pour votre pays »

Start-up high-tech de Sophia-Antipolis, PME, PMI, grandes entreprises multinationales … qu’en est-il du leadership dans les collectivités territoriales ? Les enjeux et les contraintes sont bien différents pour un Maître d’œuvre ou un Maître d’ouvrage dans un projet de grande envergure comme le tramway de Nice et bien avant celui de Lyon. Deux expériences tout aussi similaires que différentes, présentées par Nicolas Deschamps, un des Leaders de ces chantiers.

Une découverte passionnante des différences entre ces deux projets : temps d’études et réalisation, budgets, équipes, contrats, rebondissements… mais mêmes enjeux pour un Leader.
• Répondre aux besoins des différents acteurs
• Garder un bon climat de confiance
• Motiver les équipes, même quand la situation est des plus critiques
• Être déterminé et croire en son travail, en son équipe, en la réussite du projet
• Maintenir la rigueur et le contrôle
• Gérer les différentes relations et savoir prendre la bonne place
• Gagner en crédibilité par les connaissances techniques, l’expérience, la confiance

Dans ces expériences, encore une fois, le Leadership est un savant mélange de compétences et de détermination.


L’intervenant suivant, Philippe Bigot, Coach et consultant en ressources humaines, nous fait découvrir le Leadership d’une façon très ludique et totalement originale : le Leadership comme on ne l’avait jamais vu … en bande dessinée avec Astérix et ses camarades Gaulois. Et nos héros nationaux deviennent des « types de Leadership ».

Obélix ou le leadership de Compétence. Obélix sait tout faire, mais ne sais pas ce qu’il faut faire … et pour ça il a besoin de l’inséparable …
Astérix ou le leadership d’Expertise. Astérix sait ce qu’il faut faire, il a une stratégie, une vision, mais pour l’action il dépend d’Obélix et pour la prise de décision du pouvoir « légitime » du chef du village …
Abraracourcix ou le leadership Rationnel. il s’agit du pouvoir officiel, son action dépend de son statut, mais comme le bouclier sur lequel il est transporté, son pouvoir est instable et fragile … il a besoin de compétences, expertise …
Panoramix ou le leadership Charismatique. Panoramix est extraordinaire, original, il possède quelque chose que personne n’a : la recette de la potion magique, son pouvoir ne peut se discuter ni s’expliquer.

Un leader a besoin de toutes ces qualités … mais ne manque-t-il pas quelqu’un ? dans le coin de la dernière page ???
Assurancetourix ou le Leadership d’Intégration. Sa présence lors des banquets, assure une fonction de cohésion interne, à travers lui que l’on découvre, encore une fois, que l’on a les mêmes objectifs …

… morale de l’histoire … Le leadership est la synergie de plusieurs figures, ce n’est pas un trait linéaire, et le pouvoir réside dans la dynamique entre tous ces éléments.


Dernier intervenant de ce forum … last but not least … Jerry Brightman, expert de renommée internationale sur le Leadership. Dans une présentation très dense en contenu, expériences personnelles et exemples de vie, Jerry met l’accent sur le point fondamental d’un bon Leader : se connaître soi-même et être authentique ! Reconnaître en tant que « Leader » et Project manager toutes les qualités que nous avons et que les autres voient naturellement en nous: professionnalisme, intégrité, dignité, excellence et sens des responsabilités.

Il nous a aussi donné des points de réflexion, et les « qualités » d’un Leader : entre autres, le vouloir, la rigueur, le goût du risque, la finalité et la curiosité … et il nous a cité certaines différences entre un Manager et un Leader :
• Le manager administre, le Leader Innove
• Le manager s’occupe du quand et comment, le Leader se concentre sur le quoi et le pourquoi
• Le manager voit la « bottom line », le Leader voit regarde l’horizon
• “The manager does things right, the leader does the right things”
….

Enfin, Jerry nous incite à réfléchir à ces quelques points:
• Quand avez-vous été Leader ? qu’avez-vous ressenti ?
• Etiez-vous satisfait de cette expérience ou auriez-vous pu l’améliorer ?
• Quels sont vos valeurs ?
• Qu’est-ce qui vous motive ?
• Que signifie pour vous être un pionnier ? et vivre votre vie avec courage ?

Prenez le temps de vous arrêter et réfléchir sur ces points et sur le Leadership …

ok merci

Gabriella prépare un compte rendu de l'évènement (si je ne me trompe).

Moi non plus

Il y aurait-il un résumé que l'on pourrait eventuellement placer sur le forum?

Je n'ai malheureusement pas eu la possibilité de me libérer.

Si vous aviez quelques messages clefs à retenir absolument, quels seraient-ils?

Des commentaires ou questions pour poursuivre les discussions très intéressantes entamées hier, lors du forum Leadership sur Sophia?