Accueil
Who\'s who
Site Web PMI France-Sud
as-tu un speaker et animateur à suggérer?
4 participants
Leadership dans le management de Projet à Grenoble
MOperto- Admin
- Nombre de messages : 328
Age : 63
Centre(s) d'intérêt dans le PM : PMO, Portfolio Management, Internation Projects, IT Projects, Leadership
Date d'inscription : 05/12/2006
CJBonetto- Nombre de messages : 400
Age : 60
Centre(s) d'intérêt dans le PM : KM, Coaching, Consulting, Training, PMO
Date d'inscription : 30/10/2006
bon sujet pour un T&T ou un cercle à venir tout ça!
non?
non?
alain.queroix- Nombre de messages : 6
Age : 52
Centre(s) d'intérêt dans le PM : Tous
Date d'inscription : 24/05/2007
- Message n°3
Re: Leadership dans le management de Projet à Grenoble
par alain.queroix Lun 7 Jan - 18:59
Le chef de projet est le leader et obtient la confiance, ou pas, des membres de l'équipe projet.
Par contre si les objectifs fixés par le management changent et cassent la dynamique du projet, c'est souvent le chef de projet qui perd la confiance de toute l'équipe.
Par contre si les objectifs fixés par le management changent et cassent la dynamique du projet, c'est souvent le chef de projet qui perd la confiance de toute l'équipe.
B_Laude- Nombre de messages : 2
Date d'inscription : 13/11/2007
Il y a une différence entre la notion d'animation de l'équipe et la notion de confiance. L'animation permet de donner du rythme à un projet, de faciliter les rapports entre individus ou de gommer les différents pour donner la priorité à des objectifs communs de réussite. Cela se rapporte au groupe.
La notion de confiance est plus individualisée car dépendant du rapport entre chaque membre et le chef de projet. Cela se rapporte à l'individu : c'est plus un sentiment personnel. On peut avoir l'un et pas l'autre.
La notion de confiance est plus individualisée car dépendant du rapport entre chaque membre et le chef de projet. Cela se rapporte à l'individu : c'est plus un sentiment personnel. On peut avoir l'un et pas l'autre.
MOperto- Admin
- Nombre de messages : 328
Age : 63
Centre(s) d'intérêt dans le PM : PMO, Portfolio Management, Internation Projects, IT Projects, Leadership
Date d'inscription : 05/12/2006
En fait, j'ai positionné (arbitrairement et cela est discutable) le sujet de la confiance en l'équipe et inversément dans la section "enthousiasme, inspirer ses équipiers". Je suis d'accord sur l'importance et le fait que cela mérite à être développé.
enthousiasme, inspirer ses équipiers
enthousiasme, inspirer ses équipiers
- confiance en l’équipe
- appartenance et loyauté au projet
- se connaître soi-même (style personnel)
- globaliser son approche
- démontrer par l’exemplarité
B_Laude- Nombre de messages : 2
Date d'inscription : 13/11/2007
Il manque à mon avis une dimension dans cette liste : savoir donner sa confiance et inspirer la confiance
MOperto- Admin
- Nombre de messages : 328
Age : 63
Centre(s) d'intérêt dans le PM : PMO, Portfolio Management, Internation Projects, IT Projects, Leadership
Date d'inscription : 05/12/2006
Voici parmi celles que j'ai relevé dans PMI 2 exemples persos:
se
connaître soi-même (style personnel): ayant un style personnel
plutôt consensuel et consultatif, une approche dure et cassante ne me
convient pas. Certaines personnes sont au contraire très efficace avec
ce style qui leur correspond mieux. Je n'y suis pas très bon.
démontrer par l'exemplarité: sans vouloir systématiquement jouer les premiers arrivés, derniers à partir, il doit être très clair et très visible que les leaders sont engagés à 200% dans le projet. C'est souvent mon cas, dans le domaine professionnel comme dans l'associatif... Albert Scweizer disait: "Example is Leadership".
se
connaître soi-même (style personnel): ayant un style personnel
plutôt consensuel et consultatif, une approche dure et cassante ne me
convient pas. Certaines personnes sont au contraire très efficace avec
ce style qui leur correspond mieux. Je n'y suis pas très bon.
démontrer par l'exemplarité: sans vouloir systématiquement jouer les premiers arrivés, derniers à partir, il doit être très clair et très visible que les leaders sont engagés à 200% dans le projet. C'est souvent mon cas, dans le domaine professionnel comme dans l'associatif... Albert Scweizer disait: "Example is Leadership".
CJBonetto- Nombre de messages : 400
Age : 60
Centre(s) d'intérêt dans le PM : KM, Coaching, Consulting, Training, PMO
Date d'inscription : 30/10/2006
... je suis continuellement à la recherche de bonnes idées pour "enthousiasmer & inspirer mes équipiers".
si vous en avez je suis donc preneur.
[ ]
si vous en avez je suis donc preneur.
[ ]
MOperto- Admin
- Nombre de messages : 328
Age : 63
Centre(s) d'intérêt dans le PM : PMO, Portfolio Management, Internation Projects, IT Projects, Leadership
Date d'inscription : 05/12/2006
Une discussion très animée sur ce sujet cette semaine au Forum PMI de Rhône-Alpes à Grenoble sur les resources humaines dans les projets.
En balayant 7
des dimensions du leadership, nous avons échangé expériences, points de
vue et exemples concrets de leadership
dans les projets :
1. savoir communiquer une vision claire
2. maintenir un équilibre
3. savoir se fier à son instinct
4. enthousiasmer, inspirer ses équipiers
5. faire preuve de respect
6. oser persévérer même dans l’adversité
7. savoir changer et s’adapter rapidement
Seriez-vous intéressés pour débattre de ces 7 dimensions sur cet eForum?
En balayant 7
des dimensions du leadership, nous avons échangé expériences, points de
vue et exemples concrets de leadership
dans les projets :
1. savoir communiquer une vision claire
2. maintenir un équilibre
3. savoir se fier à son instinct
4. enthousiasmer, inspirer ses équipiers
5. faire preuve de respect
6. oser persévérer même dans l’adversité
7. savoir changer et s’adapter rapidement
Seriez-vous intéressés pour débattre de ces 7 dimensions sur cet eForum?
Contenu sponsorisé
|
|
|