le management des hommes selon Aimé Jacquet

Synthèse de la conférence d'Aimé Jacquet au palis du Faro le 1/12/09

Chaque entraineur a un projet bâti vers un objectif construit à partir des hommes (associer les talents)

Équipe de foot est comme une maison individuelle :
. le plus important : les fondations (la défense)
. zone de convivialité: le salon (les milieux de terrain)
. le toit 1, 2, 3 pans (les attaquants)
Puis on ajuste en fonction des compétences que l'on a

Il faut marier de façon efficiente les talents pour faire une équipe (l'équipe prime sur l'individu) :
. fiche pour chaque joueur (sur le côté pro mais aussi perso)
. valoriser les qualités: compétence, crédibilité, conviction, fidélité
. chaque entrainement est une progression et provoque une remise en cause

Il faut être très créatif : s'appuyer sur l'expérience des anciens, gérer les conflits inter-génération (durée d'un joueur pro est 6 ans), donner des projets individuels personnels en phase avec le projet collectif

Pour le 2eme projet, naissance du staff technique : déléguer, bonifier, ... Lorsqu'on veut tout faire et être partout, on se fatigue, on est moins à l'écoute, on a moins le temps de réflexion

Le foot c'est du business (argent) mais il ne faut pas que le business prime sur le jeu. L'argent ne motive pas le jeu mais l'environnement peut avoir tendance à faire passer l'argent comme une préoccupation majeure

Méthodes :
* le leader doit être intimement convaincu de la réussite du projet. Il peut * avoir des doutes qu'il évacue comme il veut (jamais seul) mais jamais avec l'équipe
* établir un langage en intérne à l'équipe (droit au but, confiance, direct) qui prime sur le langage avec l'extérieur
* mettre en place des relais (le capitaine, ...) pour intensifier le langage intérieur
* donner le rythme
* un ancien pour parrainer chaque jeune
* avoir un temps d'avance : travail quotidien (tous les jours). la préparation, c est le travail quotidien de tous les jours. Il faut être préventif.
* causerie ouverte et privée : il faut être percutant (causerie de 20mn préparer en au moins 2 heures)
* sur la durée : maintenir le climat de confiance, le positif, la pression
* entretenir la relation individuelle avec chacun : questionnement, remotiver, repositiver ... et lorsque nécessaire le convoquer avec ses copains. Et enfin, en dernier recours, engager l'échange devant le groupe notamment avec un leader représentatif (sans être blessant, en étant juste et honnête)
* sortir les particularités du groupe (par exemple le gardien de but): le coacher spécifiquement, le valoriser, le gérer à part
effectuer une veille : analyser, observer, ... les concurrents, les matchs, ... Pour pouvoir évoluer et changer au fil des mois et des réussites. C est une recherche permanente. Il faut pouvoir surprendre en permanence
* mettre les joueurs dans de bonnes conditions (entraineur sur place, planning précis, soutien et attention des joueurs mais surtout des remplaçants, docteurs, attaché de presse pour protéger le groupe, ...). On peut alors être plus exigeant
* donner du sens : permettre à chacun de connaître le projet, définir le projet, ...
* permettre la concurrence entre joueurs : complémentarité, respect des qualité de chacun, ...
* l'identification de l'équipe (le maillot et le coq) : pour ressouder des joueurs jouant dans des équipés différentes mais se retrouvant pour l'équipe de France. Ça favorise un climat d'échange

Conclusions :
. c'est dans l'euphorie de la victoire qu'on fait les plus grosses erreurs. c'est dans les moments difficiles que l'on avance le plus
. rien n'est jamais le fruit du hasard, de la chance, ...